Depuis toujours, les entreprises utilisent des outils pour gérer les risques. Des premiers registres comptables dans les civilisations antiques aux plateformes ERP et de conformité modernes, chaque génération de dirigeants a adopté des outils pour gagner en visibilité, en contrôle et en protection.
Mais le paysage des risques a radicalement changé.
L’ère numérique a transformé les risques
Avec la transformation digitale des entreprises, les menaces sont devenues numériques. Données, systèmes, processus : tout est plus exposé. Pourtant, la cybersécurité est encore souvent perçue comme une question technique ou opérationnelle, traitée par des solutions isolées, sans réelle intégration dans une stratégie globale de gestion des risques.
Alors posons-nous une question simple :
Pourquoi avons-nous tant tardé à considérer la cybersécurité comme un outil central de gestion des risques ?
Brève histoire des outils de gestion des risques
L’évolution des outils de gestion des risques a suivi les transformations économiques et technologiques :
- 1494 – Origines de la comptabilité : Luca Pacioli publie Summa de Arithmetica, détaillant la comptabilité en partie double, fondement de la gestion financière moderne. [Source : ACCA]
- Années 1960 – MRP (Planification des besoins en matières) : Les premiers systèmes pour organiser la production industrielle.
- Années 1990 – ERP (Progiciels de gestion intégrés) : Des plateformes intégrées pour optimiser la gestion des ressources, des RH à la logistique. [Source : Evosus]
- Début du XXe siècle – Diagramme de Gantt : Un outil visuel pour planifier les projets et maîtriser les risques liés aux délais.
- Années 2000 – Cadres GRC (Gouvernance, Risques, Conformité) : Des outils pour répondre aux exigences réglementaires croissantes. [Source : From GRC 1.0 to 5.0]
Le tournant numérique : les risques deviennent cyber
Avec l’essor du cloud, du télétravail, des objets connectés et de l’IA, les entreprises sont confrontées à de nouvelles menaces complexes. Les approches traditionnelles, fragmentées, montrent leurs limites. La cybersécurité ne peut plus être un simple sujet technique ou de conformité : elle doit être au cœur de la stratégie de gestion des risques.
Pourquoi les entreprises ont du retard sur les outils de cybersécurité
Malgré une prise de conscience croissante, l’adoption d’une cybersécurité efficace reste limitée à cause de:
- L’usage excessif d’outils obsolètes comme Excel ou Word
- Une vision purement opérationnelle, non stratégique
- La peur du coût ou de la complexité des solutions modernes
- L’absence d’approche intégrée des risques
Fait marquant : plus de 90 % des fichiers Excel contiennent des erreurs, sources potentielles de failles critiques. [Source : WIRED]
Pourquoi la cybersécurité est devenue une priorité vitale
Les cyberattaques sont de plus en plus fréquentes… et coûteuses. Comme évoqué dans notre précédent article IA contre IA : Se défendre contre la nouvelle génération de cyberattaques, certaines menaces peuvent paralyser une activité.
Les entreprises doivent adopter des outils orientés risques pour :
- Prévenir, détecter et répondre efficacement
- Garantir la conformité
- Piloter les décisions stratégiques en toute sécurité
Un exemple concret ? Oligo Risk Manager.
Conçu pour accompagner les organisations de tous secteurs, Oligo.RM permet une simulation complète des risques, qu’ils soient liés à la cybersécurité ou non. Il offre une vue claire et en temps réel des risques persistants et critiques nécessitant une attention immédiate et une action de mitigation.
En résumé : cybersécurité = gestion des risques
Adopter une approche orientée risques en cybersécurité n’est plus une option : c’est une nécessité. Dans un environnement en constante mutation, la cybersécurité ne se résume plus à de la protection — c’est une clé de performance stratégique et décisionnelle.
